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保险公司和培训机构增员合作协议发布时间:2019-09-26 12:21 浏览:

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  第一层面--公司经营者层面,将增员作为公司永续发展的根本,将增员与销售并重,齐头并进:

  公司要严把增员入口关,切忌实施“人海战术”,降低增员门槛。主要工作是:尽早获取应聘者的相关资讯;有系统的面试程序,安排多次面谈,有标准的面谈内容及方式;认真了解准新人的背景;对准新人做性向测验,并将结果作为录用与否的条件之一;在录用前调查准新人的营销能力;在准新人学习期间,不要求他们出单。

  第二层面--团队主管层面,将组织壮大作为事业奋斗的目标,培养属员增员习惯:

  主管要将提高属员的增员意愿作为工作重点,将提高增员技巧作为每日工作内容。加拿大时时彩具体到每日需做的工作:现身说法,用主管自己的收入主要来自管理津贴激励属员提高增员意愿;将近几年公司一些没有走组织发展的老业务精英业务收入与走组织发展的业务精英收入进行对比,让属员明白唯有组织才有高业绩,激发属员增员意愿;增加每天早会上讲增员的时间占比,形成良好的职场增员氛围;增加每天训练中增员的训练占比,提高增员方法与技巧;为属员设定组织发展的目标及计划,为属员规划组织发展蓝图。

  第三层面--有潜力营销员层面,将增员走组织发展道路作为自身事业起点,提升自己增员技能:

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